欲しい人材からの応募が集まらず、目標通りの採用活動ができていない…

そんな悩みを持つ中小企業が多く存在します。
また、近年では採用のオンライン化や大卒の通年採用化など、採用市場が大きく変化しており、中小企業には抜本的な採用活動の見直しが求められています。

そんな中、最も効果的な母集団形成手段として、インターンシップが注目されています。
中小企業でもインターンシップを実施する企業は増加しており、（1）早期の母集団形成 （2）求める人材 への動機づけ・早期の囲い込みなどを図っています。

一方で、「自社に合ったインターンシップの作り方が分からない」「実施しているが、欲しい人材からの応募が集まらない」「母集団は形成できているが、採用には結びついていない」など、“コストや労力だけが掛かっている”企業様も多いのではないでしょうか。

新経営サービスのインターンシップ支援では、「採用担当が１名のみ」「他の業務と兼務している」などの中小企業特有の状況を踏まえつつ、少ないコスト・労力でも十分に効果を発揮できるインターンシップの企画・制作を数多く手掛けています。
多くのノウハウをもとに、「採用目標人数の達成」「求める人材の獲得」など、貴社の実施目的にかなうオリジナルのインターンシップを企画・制作いたします。

CONTENTS

• 01なぜ、中小企業の採用活動にインターンシップが必要なのか？
• 02採用成果に繋がる効果的なインターンシップのポイントとは？
• 03オリジナルインターンシップ企画・制作支援の流れ
• 04期待される効果

• STEP01

  方針策定

  実施目的とターゲットを設定します。

  1. 貴社の採用課題や求める人材像を踏まえて、インターンシップ実施目的とターゲットを選定します。
  2. 企業・学生動向を踏まえながら、実施時期や実施回数などを全体スケジュールとして落とし込みます。
  3. ご要望に応じて、ナビサイト等の広告媒体に掲載する原稿の作成なども行います。

• STEP02

  概要設計

  求める人材に刺さる、エッジの効いた「自社の魅力」を明確化します。

  1. 設定したターゲットに刺さりやすい自社の魅力を明確化します。
  2. 自社の魅力が最大限に伝わるインターンシップを企画します。
  3. 学生にとってのインターンシップ参加メリットを明確化し、ナビサイト等の広告媒体に打ち出すことで、集客力の強化を図ります。

• STEP03

  詳細設計

  インターンシップの資料作成と参加後のフォロー施策を立案します。

  1. 自社の魅力や学生に得てほしい学びが伝わるコンテンツや資料を作成します。
  2. インターンシップ参加後の受け皿を用意しておくことで、説明会や選考における有効な母集団として参加学生をストックします。

• STEP04

  実施・フォロー

  求める人材をピックアップし、自社への就職を促します。

  1. 求める人材像を具体化した新卒採用版の評価基準を作成します。
  2. 採用担当者間で求める人材を共有し、的を絞ったフォローを行うことで効率的な採用活動を行うことができます。

• STEP05

  その他

  採用ＰＤＣＡの確立と採用活動の仕組み化を通じて採用力を高めます。

  1. 経験豊富なコンサルタント主導のもと、採用チームでのミーティングを行います。
  2. 毎回のミーティングでは、採用のトレンドやノウハウなどをプチ講義として伝え、採用担当者のレベルアップを図ります。
  3. また、コンサルタントがミーティングのファシリテーションを務めることで、確実に採用サイクルを廻し、求める人材の獲得と目標達成を強力にサポートします。
  4. 上記の活動を、資料やコンテンツに落とし込むことで、自社独自のノウハウとして仕組み化を図り、採用担当者の力量に依存しない採用活動を実現します。

• 01

  早期に欲しい人材からの応募を集めることで、
  自社にとって有効な母集団を形成できる。

• 02

  経験豊富なコンサルタントがミーティングに参加することで、
  採用活動を着実に進めることができる。

• 03

  効率的な採用活動スケジュールの作成などを通じて、
  新卒採用業務を仕組み化できる。

• 04

  インターンシップの設計手順やポイントを、
  自社独自のノウハウとしてストックできる。

• 05

  コンサルタントによる採用ノウハウやトレンドに関する
  プチ講義などを通じて、採用担当者のスキルが向上する。